我们现在如何的才能占领市场，一定是要能从根本上满足用户的需求，一定是可以很好地在前期就抓住这个项目不断的发展自己的用户才能更好地发展的。
2016年9月29日上午消息，国务院办公厅印发《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》。此意见也是国务院首度就O2O、线上线下互动消费升级首度发布的官方文件。此前据商务部统计，2017年上半年，O2O市场规模达3049.好博足球官网4亿元，同比增长高达80%，而目前经济面临实体商贸流通业发展乏力等现状，促进线上线下的融合发展，势在必行。
而与之相呼应的是，近期被创业圈广为流传的O2O批量阵亡名单让更多创业者迷惑，同时让更多投资人对互联网+项目趋谨慎。被大家热炒一年多的O2O是否就此被投资人所抛弃呢？创业者如何面对O2O项目的发展规划呢？其实，大家需要首先厘清O2O真正的含义是什么？在过去的一年里，只要是互联网项目，大家也都在刻意打造着互联网+项目，对于能搬到移动端来体现的项目都喜欢和O2O扯上关系，天使投资或风投等资本界更是是趋之若鹜，火上浇油。一个又一个打着O2O旗号的项目获得天使和风投的青睐，使大家对O2O更是雾里看花，O2O泡沫自然在短期积聚。现阶段O2O项目在资本界的降温不一定是坏事，创业者和投资人都需要时间冷静下来重新认识O2O的真正面目。
笔者近期也走访了数位投融界大鳄大咖，大家对O2O项目仍非常看好，只是在选择上更加谨慎。总结数位投资人的采访，大家一致认为O2O的本质应该是“首先有互联网平台，线下必须有实体店，互联网平台与线下实体店必须互相打通，共同服务“以社区为单位区域”的目标消费者，不需要通过物流快递，缩短生产厂家与终端消费者的距离。笔者仔细搜索了近一年出现的包括有分销系统、全返功能的商城网站等所谓的互联网O2O项目，离投资人眼中真正O2O还相差甚远。不过值得肯定的是，大家都在努力向 社区O2O靠拢，至于谁能最终实现真正的O2O，还要看项目最初的规划和运营的模式。
笔者梳理了近一年来涉足O2O的诸多项目，而2015年新崛起的O2O项目典型的两个分属不同类目的代表更是惹人眼球，那就是均亮相于广东广播电视台资源沟通沙龙的 睿皓商城及立即跑互助平台。这两个均属于互联网+平台的O2O项目和其它项目的不同点在哪里呢？他好博体育们是否就是未来社区O2O真正的典型代表呢？
最早涉足社区O2O的企业当属“顺丰嘿客”店，依靠其自身物流优势及强大的资金实力，投入巨资铺设了大量的自营“嘿客”社区店，曾经引起市场一片哗然，可谓是顺风出其不意的快速O2O建设之路，按理说天时（社区O2O大势所趋且日渐成熟）地利（物流及资本支持）人和（终端消费形成网购习惯）俱在，没有理由不成功。笔者就此采访了睿皓商城的运营总监，据其透露，睿皓商城在2013年就开始筹备并规划社区O2O项目，“顺风嘿客”推出之际，睿皓商城团队一直密切关注其发展，睿皓商城没有选择“顺风嘿客”式的社区自营店模式，是睿皓团队认为社区自营店占用资金过多，且员工管理成本很高，单独自营店的客户粘性很差。经过考察和实践，睿皓商城最终选择了社区店铺加盟的模式，利用加盟店的社区资源优势，充分与睿皓商城平台深度融合，并对社区店配置相应股权，使社区店不仅成为配送终端，更使其成为平台股东，利益的高度一致性使大家对平台建设的参与性更高。
后期又出现了与社区店合营的O2O平台，即平台和社区店主按比例出资共同建设社区店。睿皓商城运营总监直言并不看好此类模式，因社区店是平台合营，合营店主更多关注自身利益密切的社区店的发展，而平台发展的好坏与合营店主几乎没有利益关系，没有足够的动力参与平台建设。睿皓商城采用了相反的策略，即将社区店主成为平台的股东，平台更多的支持社区店发展，因切身利益关系，社区店主必定会积极参与睿皓商城的平台建设，睿皓商城打破B2B2C模式，搭建B2B2C2C模式，融合F2C经验，使平台与社区店、供应商紧密融合为一体。
至于其他类型O2O平台尚未发现太成熟的模式，或许大家都还在探索求真的阶段。互联网三大巨头BAT也在尝试O2O布局且优势明显，百度以地图为核心打造O2O竞争力，阿里入股高德地图完成O2O全产业链布局，腾讯以微信为中心整合O2O。三大巨头不断寻找合适的O2O标的并进行并购以快速完成其O2O布局，这是普通创业者和中型O2O企业所面临崛起的巨大压力，如何冲破现今中国互联网行业“马太效应”而顺利突围，也是摆在睿皓商城面前的一道难题。对于此，睿皓商城运营团队提出了2015年完成广州100家社区店，全国10个城市的百家社区店布局，以快速打造自身强大的社区O2O系统为基础，使之短期内成长为创新型社区O2O的典范。
社区O2O,在国家未来政策支持的优势下将成为互联网+发展的必然趋势和方向。2015年，对于中国经济是重要的转折点，也是众多投资者非常失望的一年，中国经济结构调整不断深化，人口红利和出口红利消失的环境下，传统企业面临着前所未有的生存压力。很多传统生产企业的老板甚至讲“被马云逼疯了”，其实，传统企业现在所面临的压力与马云的淘宝关系不大，马云的淘宝只不过使这些生产企业多了销售渠道而已，硬要说与马云的淘宝有关系的话，应该是淘宝上的产品比价导致企业利润降低，从这点来讲并不能说明企业的生存空间没了，因淘宝上大多是小商家，大部分都是贸易商或个体在淘宝上经营，这些淘宝卖家基本需要在生产企业进货，并不能对传统生产企业形成致命的利润挤压。究其深层次原因，中国的经济政策和市场现状是导致传统企业生存困难的主要原因，特别2014年开始因经济进入调整周期而导致银行对企业抽贷惜贷严重，使众多传统生产企业面临近5年来前所未有的资金压力。在中国经济和全球经济不确定性加大的环境下，传统生产企业如何突破现有压力，更好的生存和发展？互联网+能否帮助传统企业插上飞翔的翅膀？这还需要看传统企业如何与互联网结合。10年来，很多传统企业已经在关注互联网对传统企业的重要性，并着手建设了企业网站、微博甚至微信公众号等互联网服务平台，但这些仅使企业走上了电子商务之路，更谈不上互联网+或O2O。睿皓商城团队在建设社区O2O平台时预留了供应商接口，传统企业只需成为睿皓商城的供应商或企业会员，不仅可以将商品以F2C方式进入社区消费者手里，更可以睿皓集团的供应链融资支持，同时解决了企业现今经济环境下面临的资金压力，这是IT创业团队或电商平台所无可比拟的。
在社区O2O系统中，传统生产企业融入消费链条成为创新供应商，在社区传统店铺生意冷淡利润微薄的生存现状下，睿皓商城更是大胆规划，在未来几年将社区内的店铺全部纳入平台终端配送系统，或许只有将社区的店铺进行更好的融合，方能成就投资人眼中真正的社区O2O平台，这也是所有准备或正在走向O2O概念的创业者或企业所需要规划的最重要的一环。只有如此，才能真正做到平台与线下社区店共同为社区终端消费者更好的服务。
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